短剧以后,大厂入局漫剧,阅文、红果、快手再掀三国杀

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2025年的中国短剧市场，正经历着一个关键的转折点。根据报道显示，当前短剧市场80%的作品集中在“赘婿”“甜宠”“复仇”三大题材，剧情套路高度重合，用户对相同设定的厌烦率已达58%。更严峻的是商业层面的挤压:2023年短剧投流的CPM（千次曝光成本）仅50-80元，2025年已飙升至150-200元，几年间成本翻倍。甚至某现象级付费剧曾创下8天1.2亿元充值流水的神话，但制作方坦言实际分账仅几百万元——90%的收入被投流成本吞噬。数据报道显示:一部真人武侠短剧单集成本达百万级，而AI转绘的漫剧单集成本可低至5000元。

传统动漫每分钟成本5000-25000美元，AI漫剧的高质量打斗戏每分钟成本不超过1万元，成本压缩幅度高达90%。

在效率方面，3人团队1个月即可完成一部AI漫剧的制作，而传统动漫同样体量的作品，则需要50人团队忙活两个月，效率提升约20倍。这种“低成本+高效率”的特性，让创作者无需过分担心商业回报，有更多空间进行内容创新，极大地激发了市场供给活力。

▲图/AI生成制作

最后是用户群体的精准互补。漫剧的二次元属性，使其天然触达18-25岁的Z世代群体——这部分群体是互联网内容消费的核心力量，但对传统短剧的“土味”剧情接受度较低。

对于大厂而言，入局漫剧则是战略层面的必然选择。在流量红利见顶的互联网下半场，用户时长的争夺已进入白热化阶段。QuestMobile数据报道，依托母公司信息流资源，红果手握超5亿用户流量池，18-35岁用户占比达72%，与漫剧核心受众高度契合，独立APP上线首月仅内部导流便实现千万级下载，45%的次日留存率远超行业均值20个百分点，再加上2000+标签的精准分发体系，内容曝光转化率提升3倍以上。

对比红果强大的流量生态，阅文的优势则建立在深耕十余年的IP生态之上。据报道，其平台拥有超1400万部作品、940万创作者，构成的资源壁垒难以复制，开放的十万部精品IP不仅提供成熟故事框架，更自带稳定粉丝基础。2025年上半年其播放量破千万的漫剧中，70%为头部IP改编作品，原著粉丝贡献了60%的初始流量，大幅降低推广成本，而“IP+AI”转化体系更将内容制作周期从3个月压缩至10-13天。

▲图/阅文漫剧短片截图

而传统大厂快手的独特优势，在于“漫剧+直播+电商”的场景融合能力。据报道，其80%的漫剧依赖外部采购或UGC创作，优质内容供给缺乏持续性，“免费+广告”模式下“每3集插15秒广告”的问题还导致高价值用户流失，流量分发的算法偏好更可能引发“马太效应”，挤压中小创作者生存空间。

而阅文的瓶颈则在流量运营与变现效率。36氪的报道显示，长期深耕网文使其缺乏大众流量操盘经验，漫剧主要依赖自有渠道分发，触达范围有限，同时40%的漫剧集中于玄幻题材，存在IP改编同质化风险，“IP-漫剧-衍生”的商业闭环尚未跑通，IP价值未能充分释放。

快手的问题体现在内容质量与生态协同上。据报道，阅文正在通过投资酱油动漫等制作机构解决内容生产效率问题;钛媒体透露红果则尝试与IP平台合作弥补内容短板。快手官方也表示将加大精品内容投入提升用户层级，谁能更快完成全链路整合，谁就能占据先发优势。

其次，生态协同的深度决定了长期竞争力。漫剧不是孤立的内容形态，而是平台生态的一部分。红果需要将漫剧与短视频、资讯生态进一步联动，实现流量的跨场景流转;阅文要打通“网文-漫剧-长视频-游戏”的IP链路，让漫剧成为IP变现的核心枢纽;快手则需深化“漫剧-直播-电商”的融合，从简单植入转向剧情定制，提升商业转化的可持续性。生态协同的本质是资源共享，能够打破内部业务壁垒的平台，将在用户时长争夺中占据绝对优势。

▲图/AI生成制作

赛道快速扩张中，风险虽客观存在，但核心矛盾仍是发展问题。漫剧内容同质化、AI创意枯竭等风险，本质上可通过技术升级与内容扶持解决，而这些都建立在平台核心优势稳固的基础上。

短剧之后，漫剧成为内容产业的新风口，红果的流量、阅文的IP、快手的场景，三种力量的博弈将重塑行业格局。最终，能够以用户需求为核心，将自身优势与全链路能力、生态协同深度结合的平台，才能在这场新的内容革命中笑到最后。

漫剧“三国杀”的大幕才刚刚拉开，未来值得期待。