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小红书继续加码本地生活。
近期，小红书上涌现大量服务商发布的招商信息，承诺为入驻商家提供从流量扶持、权益激励到一站式运营的全链路服务。
这是小红书继9月上线“小红卡”后的又一次布局。而如今本地生活赛道早已群狼环伺，成为各大巨头的必争之地。
小红书能否啃下本地生活这块蛋糕?
小红书加码本地生活
小红书继续加码本地生活。
近期，小红书上涌现大量本地生活服务商发布的招商信息，承诺为入驻商家提供从流量扶持、权益激励到一站式运营的全链路服务——
商家入驻限时0保证金;提供门店、商品、笔记一站式经营管理工具;专属商品笔记有流量扶持以及有专属培训课......
以上信息得到小红书合作伙伴的侧面印证。
有赞在其官网发布于11月16日的文章中指出，对于绝大部分小红书团购新商家，目前平台采用“0元入驻”政策。当前大部分团购类目对新入驻商家不收取年费和月费。
至于扶持政策，对于新入驻商家为例，小红书会推出“新店专享流量补贴计划”与达人联动团购活动，提高曝光度和首月订单量。
招商类目方面，据报道，同年9月起，小红书进一步开放餐饮团购至全国49个核心城市，并实施0.6%的技术服务费与暂免保证金政策，显著降低了商家的入驻与经营门槛。
进入2025年，平台加速推进业务覆盖。自3月4日起，餐饮团购功能向中国大陆所有城市开放;7月起，“休闲娱乐”类目也全面放开，涵盖户外、展览、运动等多元场景，不再设城市限制。
如今用户在小红书搜索餐厅或娱乐场所，已可直接购买团购套餐，这一闭环体验的建成意味着小红书在本地生活领域抢到了蛋糕。
但它并未止步于此，今年以来，其在商业化路径上持续深化。
9月，小红书正式推出“小红卡”，用户支付168元年费后，可在上海、杭州、广州的数千家精选门店享受全年9折优惠。
168元的“小红卡”价值在哪里?小红书本地产品负责人莱昂将其归于“平台严选”，他在接受媒体采访时表示，门店精选并非基于单一算法或竞价排名，而是深度结合了社区用户的真实口碑，通过AI等技术分析与人工探访相结合，筛选出首批上千家门店。
这一模式实现了用户与商家的双向筛选:用户得以降低决策成本、避免“踩雷”;商家则能触达付费意愿更强的高净值客群，进而获取更真实的反馈与二次传播;平台也能得到更优质本地生活内容。
11月，小红书完成商业闭环的关键一步:成功获得支付牌照。这意味着平台将具备独立的支付结算能力，用户在电商或本地消费时无需跳转第三方支付工具，交易全程可在小红书生态内完成。
至此，小红书已初步构建起“内容种草—线下消费—平台支付”的完整商业闭环，从流量外溢、留住用户到交易闭环，平台用3年时间拼完了本地生活商业拼图的关键部分。
多方玩家激战
在小红书加速推进商业化的同时，本地生活赛道的竞争日趋白热化。
9月10日，高德地图强势推出“扫街榜”，基于其海量的导航数据报道，抖音生活服务业务在2025年同样大幅增长，前十个月增速接近60%，全年GTV（主要为到店消费贡献的成交额）预计将超8000亿元。
之所以能快速崛起，是因为抖音拥有强大的组合拳:8亿日活用户、基于精准算法的探店视频推荐，以及高性价比的团购套餐，让这个后来者得以从美团手中夺食。
纵观当前本地生活市场:美团雄踞已久，拥有深厚的商家基础、海量评价及稳固的团购心智;抖音来势汹汹，凭借三板斧快速攫取市场份额;高德背靠阿里，拥有海量导航数据和业务协同资源;而小红书在这片战场中稍显劣势。
本地生活本质是双边市场，具备显著的规模效应，更多商家就能吸引更多消费者，反之亦然。平台的核心任务是设计好这个“广场”的规则、设施和氛围，让两边的人都能轻松找到对方、信任对方并愉快交易，才能从中获益。
小红书当前短板在于商家覆盖有限，用户尚未形成团购心智，这也导致商家入驻意愿谨慎;但优势在于其内容生态与种草能力，能吸引追求品质体验的年轻高净值用户，这也是它杀进本地生活战场的不二砝码。
未来，小红书能否吸引更多商家，平衡好内容优势与商业闭环，将决定它能否在这一市场中站稳脚跟。
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